Специалисты советуют, что делать, чтобы уберечь компанию от банкротства

Компания может вступать в переговоры с компаниями, арендующими помещения, средства производства, с целью оптимального распределения арендной платы и лизинговых платежей. Также можно вести переговоры с работниками и совместно вырабатывать способы расчетов, что временно приведет к возникновению проблем с ликвидностью. — Насколько мне известно, есть много компаний, где такое добровольное, совместное мышление о компании преуспевает.

Финансовые инструменты играют очень важную роль в управлении ликвидностью. Здесь компании могут увеличить овердрафт по счету компании, увеличить кредит на оборотный капитал или шире использовать типичные инструменты ликвидности, такие как факторинг.

Стандартного подхода недостаточно

В нашем распоряжении есть множество инструментов, содержащихся в многочисленных антикризисных щитах. К сожалению, этих инструментов много, и небольшие компании могут в них заблудиться. Эти инструменты также зависят от размера компании, присутствующей в базе предприятий.

Среди наиболее важных инструментов можно отметить те, которые будут запущены в финансовом щите. Это кредитные инструменты, обеспечивающие немедленную ликвидность, и, кроме того, в определенных ситуациях этот кредит может быть погашен даже в 75%.

Можно также воспользоваться кредитом Фонда труда. Некоторые компании также смогут воспользоваться льготами по освобождению от взносов на социальное и медицинское страхование. Существует множество инструментов, поддерживающих ликвидность, но, к сожалению, они сложны.

Важно уменьшить постоянные расходы

В почти пустых офисах следует отключить все неиспользуемые устройства, выключить кондиционеры и освещение. Парадоксально, но при использовании большего количества оборудования экономия может достигать тысяч рублей. Проверьте, у кого из сотрудников есть дети, достигшие возраста, дающего право на получение специальных льгот. Если они не являются незаменимыми в компании, пусть присматривают за детьми вместо того, чтобы неэффективно работать из дома. Давайте передадим их труд тем, кто еще не полностью обременен.

Хотя увольнения — это болезненное решение, их следует планировать уже сейчас, чтобы, как только появится возможность возобновить деятельность, сосредоточиться на этом, а не на том, чтобы выбраться из долгов. Последняя поправка к антикризисному щиту позволит применять более гибкий подход к увольнениям. Давайте сделаем сотрудников партнерами в этом процессе, давайте узнаем их положение и сопоставим его с их потребностями.

В случае с производственным предприятием эксперт советует пересмотреть заказы и привести количество сотрудников в соответствие с ними. Стоит пересмотреть договоры на аренду и другие услуги. Однако следует помнить, что на другой стороне находится предприниматель, который должен сам себя содержать. Просьба о снижении вознаграждения на время пандемии будет воспринята гораздо лучше, чем аннулирование всей задолженности или полное освобождение от выплат. Когда мы получаем услугу, поставьте себя на место нашего поставщика — он тоже борется за выживание.