Эффективность привлечения управленческого консультанта

Ситуации, когда возникают проблемы у вроде бы абсолютно успешного бизнеса, к сожалению, случаются достаточно часто. Почему-то вдруг начинают снижаться доходы компании, хотя работа вроде бы ведется в прежнем режиме, и никаких кардинальных изменений в работе компании не происходило. Естественно, что руководство стремится выявить причины ухудшения положения компании на рынке, но найти их не может, потому как взгляд несколько «замылен» и найти эти причины оказывается очень сложно, даже если есть большое желание.

Самое грустное то, что нужно как-то исправлять ситуацию, а эффективного решения не находится, дела продолжают ухудшаться и найти пути исправления ситуации становится все сложнее и сложнее. Но на самом деле, эффективное решение проблемы есть и оно связано с привлечением стороннего специалиста, который обладает соответствующим опытом решения самых сложных задач. Для нашего рынка понятие управленческий консультант достаточно новое и может быть даже непривычное, хотя в той же Западной Европе и США, оно известно уже очень давно.

В чем состоят функции управленческого консультанта

На самом деле, Управленческий консультант это специалист, который имеет возможность оценить работу компании независимым взглядом и определить те недостатки, которые стали причиной ухудшения ее положения. Нужно понимать, что управленческий консультант, это не тот специалист, который будет самостоятельно принимать решения и что-то менять в структуре компании, исходя из собственных представлений о том, как все должно строиться.

Как показывает практика, консультант изучает ситуацию и дает ей экспертную оценку, на основании которой руководство может делать выводы и становиться на путь исправления положения. Естественно, что при этом проводится глубокий анализ и управленческий консультант должен разбираться во всех аспектах, связанных со спецификой деятельности компании.

Консультирование является оказанием помощи и поддержки компании, в вопросах связанных с управленческими проблемами и выявлением путей их эффективного и быстрого решения. Это объективный взгляд со стороны, помогающий найти недостатки, но устранением их занимается уже само руководство компании, потому как это его компетенция. Но в любом случае, привлечение к работе управленческого консультанта, помогает выйти из самых сложных ситуаций с минимальными потерями, причем во всех сферах.